孫令波在?；瘓F2月份生產經營分析會暨“降本增效提質年”活動啟動會上強調——上下一心拼經濟 凝心聚力促發展
3月9日，?；瘓F召開2月份生產經營分析會。集團公司黨委書記、董事長、總經理孫令波主持會議并強調工作要求，貫徹落實全省加力提速工業經濟高質量發展大會、全市工作動員大會精神，聚焦“拼經濟”要求，聚力“三年大發展”，圍繞實施“133556”工程，以“降本增效提質年”為主線，堅持強化管理與深化改革雙輪驅動，不斷提升企業效益和發展質量，拼字當頭謀發展，創新實干勇爭先，奮力奪取首季“開門紅”，為打造“大強新優”新?；e聚澎湃動能。
集團公司在家領導班子成員遲慶峰、王永志、李發榮、李進軍出席，集團公司總經理助理丁紅玉、安全總監王西琛參加。
會議回顧了集團公司1—2月份的生產經營和改革發展情況，圍繞“降四本、增三效、提四質、抓重點”的“4341”工作內容對集團公司“降本增效提質年”活動進行部署。
孫令波指出，1—2月份集團公司生產運行穩定，盈利水平穩步提升，創同期最好利潤水平，這契合市委市政府“拼經濟”的要求，也是集團公司“拼新高”成果的初步顯現，為實現首季“開門紅”打下了堅實基礎。對于開展“降本增效提質年”活動，孫令波強調，要增強憂患意識，始終居安思危，樹立過“緊日子”的思想，各職能部門要明確目標責任、確立服務意識，生產經營單位要明確經濟責任、確立擔當意識，調動廣大干部員工全員參與“降本增效提質年”活動。要將活動融入生產經營全過程，狠抓采辦、銷售、生產運行、項目建設、管理改革等重點工作，力求取得新成效。一是科學組織銷售，提高經營績效。二是優化采辦策略，保障生產供應。三是科學調度生產，確保無縫銜接。四是盯緊節點計劃，加快項目建設。五是加快科技創新，賦能企業發展。六是夯實基礎管理，提升管理效率。七是深化內部改革，提升企業活力。
孫令波要求，一是要高度統一思想。各單位部門要將本年度的重點工作統一到“降本增效提質年”活動上來，統一到“一切以經濟效益為中心”上來，加大內部挖潛力度，優化提升管理水平，保障“降本增效提質年”活動高質高效開展。二是要抓好工作落實。各單位部門要依據自身工作實際，按照實事求是的原則，做出具有自身特色、可實施、有可操作性的方案。要將工作目標、工作任務、工作范圍量化、明確，把“看得見、摸得著”效益都裝進口袋，確?！敖当驹鲂豳|年”活動能夠達到預期效果。三是要加強保障工作。各單位部門要充分發揮主觀能動性，成立專項工作機構，橫到邊、縱到底地調動起全體干部員工降本增效提質的工作積極性，上下一心、扎扎實實開展活動。要將生產經營任務指標層層分解壓實責任。要充分發揮宣傳引導作用，讓每一名員工都明確任務，有效推動工作。
根據會議安排，丁紅玉、王西琛分別重點進行工作安排。
丁紅玉指出，內控管理和內部審計，是企業持續穩定發展的牢固基石和監督防線。2021年至2022年是集團公司制度建設年，按照“精簡、規范、適用、高效”工作要求，集團公司加強內控制度建設，完善內控制度體系。經過兩年制度建設，系統建立了“覆蓋全面、權責明確、路徑清晰、風險可控”的內控制度體系。對于下一步工作，她強調，一是內部控制理念和意識需提升。二是內控制度質量需進一步提升。三是內控管理人才需加大培養力度。四是內部控制持續完善機制需進一步健全。
王西琛指出，安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化和落實生產經營單位主體責任與政府監管責任，建立生產經營單位負責、員工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。要做好系統化的管理，建立起長效機制，常態化，將安全的理念、標準、管理方式真正貫徹到企業的決策、管理、操作的每一個層面，形成可靠的制度和機制保障。
與會領導分別就抓好全國兩會會議精神學習、黨的二十大會議精神學習、黨建工作、工程項目建設、安全環保、疫情防控、市場分析、四新技術應用、生產性科研項目推進、信息化建設、落實“降本增效提質年”活動等提出要求。集團公司財務部、戰略計劃部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、銷售分公司、鐵運分公司、園區污水處理項目組等部門單位負責人作匯報發言。
集團公司各單位部門黨政正職參加會議。
圖文：袁訓彥 田金彪
